2023年，在市委、市纪委的坚强领导下，在市国资委的帮助指导下，湖州交通集团按照清廉湖州建设的总体部署，持续加压奋进，不断深化清廉国企建设实践样本的内涵和外延，同时引导子公司丰富清廉国企建设"颗粒度""饱满度"，推进清廉国企建设向纵深发展、向"细小颗粒"延伸。2023年初，集团所属浙江湖杭高速公路有限公司入选省交通厅"清廉交通建设成绩突出单位"；2023年末，集团所属湖州市公路水运工程监理咨询有限公司获评湖州市第二批清廉建设成绩突出单位（清廉国企），是市属国企中唯一一家获评此荣誉的国有企业。

体制机制夯实清廉国企"压舱石"

全面推进制度"废改立"，梳理集团部门内控制度140余项，其中新增15项，重新修订39项。同时，开展制度创新治理变革，在市属国企中首创"大监督"体系，出台《构建大监督体系实施方案》，明确六项风险防范措施、十张监督检查清单和四项监督品牌创建。出台《员工处分管理规定（试行）》，明确行政处分的种类、适用情形，以及受党纪、政务、行政处分后的经济处罚。协助修订经营业绩考核办法，增加一票否决条款，强化结果运用。推行基层纪检组织履职情况月报备制度，充分发挥基层纪检组织监督作用。

专项监督提升清廉国企"内控力"

以"大监督"为抓手，统筹各类监督力量和监督资源，开展了国有资产出租情况、大额资金拨付管理情况、交工巡回驻点监督、混改子公司制度建设及执行情况、信息化建设及运行情况、党员干部违规吃喝问题专项整治、公交机务管理、工程及招投标领域、长三角一体化发展、落实全面从严治党主体责任、正风肃纪、国企领域突出问题专项整治回头看、市国资委对集团资金信用考核薪酬检查反馈问题、市国资委国有资产出租管理检查反馈问题等各项检查15项，发现问题102个，督促相关责任部门和单位举一反三、落实整改、补齐短板、完善发展。

教育引导绷紧清廉国企"思想弦"

从严监督管理教育党员干部，对22名新提任集团中层干部进行廉政谈话、参观长湖监狱、撰写廉政心得等"五个一"廉政教育活动；持续开展岗位廉洁风险"三张清单"（权力事项清单、廉洁风险清单、防控措施清单）排查，督促集团中层动态更新"三张清单"，新增子公司管理人员清单284份；召开全员覆盖的制度宣贯会3次，节假日正风肃纪部署会5次；召开作风建设大会3次，党纪学习教育一刻钟180次，举办工程技术人员廉洁从业教育讲座，参观长湖监狱，旁听庭审，制作"五严禁五不准"清廉微视频等，分层分类、突出重点、创新载体，有针对性开展廉政教育，提高党员干部风险意识及履职能力。

智慧监管打造清廉工程"新试点"

深化重大工程项目智慧监管，推动"数字监管"可复制、可推广。上线"智廉湖杭云控平台"，在全市首创工程全过程电子档案、数字化计量等全生命周期的数字化廉政协同监管平台。平台运行期间未发生一起廉政安全事故，湖杭公司同时斩获市清廉建设基层成绩突出单位、省交通厅"清廉交通示范标杆"培育单位名单等荣誉。指导如通苏湖、置业公司加快搭建便于操作的廉政防控数字化网络监管平台。如通苏湖公司推出"清风正轨"清廉品牌，正式上线项目数智管控中心；置业公司推进"廉绩并置 智享清业"清廉品牌建设，形成"一主四辅双线"廉政建设体系，完善项目BIM+智慧孪生技术，全力打造数字孪生示范校园。同时，在重大工程项目健全多方廉洁共建机制，如通苏湖、湖职院、绕城高速等项目公司均与参建单位签订廉洁共建协议，推动共建方在阵地、制度、文化、监督等方面开启廉建共创新局面。

2024年，我们将在现有工作的基础上，继续聚焦清廉国企、清廉工程建设，找准路径、做深特色，为打造"在湖州看见清廉建设高地"品牌贡献交投力量。（湖州交通集团纪检监察部）