今年以来，长兴金控集团找准"抓手"和切入点，制定方案，坚持把"清"和"廉"贯穿到经营管理全过程、各领域、各环节，完善了清廉建设系列长效机制，有力推动企业高质量发展。

抓岗位职责，厘清权力清单

逐一开展各子公司、部门专题会议，梳理明确岗位职责、权力行使责任人，通过定岗定责，划分岗位风险等级，排查岗位廉洁风险点，针对承担较高风险责任的24个关键岗位，按照"分级分类管理、抓住关键少数"的思路，安排定期和不定期的岗位轮换，加强内部控制。

抓业务排查，厘清风险清单

开展"分管领域风险自查"活动，针对市场化投资、融资租赁、保理等业务，整理出分管项目清单130余项，依据"权力运行流程图"，围绕事前、事中、事后各个环节形成风险排查报告21份。建立内控工作小组，规范授信类业务审查、投后贷后管理、合同审查及用印管理等，全面排查业务信用风险和操作风险。

抓风险防控，厘清机制清单

构建"三级风控"流程体系，规范资金投向、价格、额度等业务准入要素，明确项目立项、尽职调查及风控评审环节的具体措施和要求。绘制"业务管理流程图"实行挂图作战，将业务流程与风控流程有效融合，实现动态监测、精准监督。全员签订《廉洁从业承诺书》，严守集团"八要八不能"廉洁从业准则及"十项承诺"，与项目合作方签订《廉洁协议》，进一步落实党风廉政建设主体责任。

来源：长兴县金控集团