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聚焦竞争力提升 实现高质量发展 为加快赶超、实现“两高”贡献国企力量
市国资委党委书记、主任 鲍鸿 在全市国企国资工作会议上的讲话
发布日期:2018-03-07访问次数: 字号:[ ]


聚焦竞争力提升 实现高质量发展

为加快赶超、实现“两高”贡献国企力量

——在全市国企国资工作会议上的讲话

市国资委党委书记、主任 鲍鸿

(2018年3月6日)

同志们:

这次会议的主要任务是,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,全面落实中央企业和地方国资委负责人会议、省属企业工作会议暨全省国资监管工作会议精神,按照市委经济工作会议、全市深化“四新”主题实践暨作风建设动员大会部署和要求,总结2017年工作,布置2018年重点任务,全面提升国有企业竞争力,全力推动国有经济高质量发展。

市委市政府高度重视国资国企工作。11次将国资国企工作列入书记办公会、市委常委会、市政府常务会议议题,主要领导和分管领导11次调研国资国企工作,作出批示19件。市委市政府还相继召开全市国资工作、全市国有企业改革发展暨党的建设工作等系列会议,市委印发了《关于加快市属国企集团公司改革发展的意见》,研究部署和谋划推进国资国企工作。

刚才,市城市集团、吴兴区和长兴金控集团作了很好的交流发言,既有去年工作的成绩亮点,也有今年工作的目标和抓手,成绩令人振奋,工作亮点纷呈,目标催人奋进。下面,我代表市国资委讲三个方面的意见。

一、2017年全市国资国企工作回顾总结

2017年是党的十九大胜利召开之年,是各县区国企整合重组开局之年,也是市属四大集团公司组建后舞台亮相的第一年。全市国资国企坚持围绕中心,主动服务大局,咬定做强做优做大国有资本、实现国有资产保值增值目标,主动担当打硬仗、善作善成打胜仗,国资国企改革发展跃上新台阶。

(一)围绕做大做强,国有经济发展持续稳中向好。坚持抓经营、拓市场、强管理、降成本、防风险,国有经济呈现出实力增强、绩效向好、后劲更足的良好态势,主要指标保持“两位数”以上的增长、创下历史新高。全市国有监管企业资产总额为2707.45亿元、增长20.73%;市属国有监管企业资产总额达1604.76亿元、增长28.26%;市属四大集团公司资产总额为972.14亿元、增长15.08%。

(二)围绕激发活力,全面深化改革不断取得突破。坚持市场化改革方向,积极推进改革举措落地见效。一是混合所有制改革稳步实施。坚持“一企一策”,通过与大型企业合作、引进战略投资者、员工持股等多种形式分类推进,组建混合所有制企业5家。市旅游集团与上海即富公司合作成立国有控股浙江旅通投资公司,建设运营湖州全域旅游网。市产业集团组建飞英融资租赁公司、暾澜投资管理公司。二是企业上市工作有序开展。我们组建了市属国有企业上市工作协调小组,建立市国资委、市金融办联席会议制度,指导四大国企集团公司制定上市三年行动计划。市交通集团初步完成“杭长高速”赴香港主板上市整体设计方案,并制定阶段性实施计划。长兴县长兴百叶龙文化股份有限公司已实现新三板挂牌,成为全市首家、全省第二家新三板挂牌的国有文化企业。三是国企整合重组扎实推进。研究解决市属四大国企集团公司改革重组涉及35宗无偿划转资产过户。县区完成国企重组18家。

(三)围绕民生效益,国有资本投资布局日趋优化。坚持聚焦“六重”,突出精干主业,进一步调结构、优布局、促转型。一是突出民生抓项目。市属国有企业实施新建和续建重点工程101项,完成投资额213.9亿元。其中市属四大国企集团公司新建和续建项目85项,完成投资149亿元。杭州绕城高速西复线湖州段、旅游水陆交通设施建设、城乡供水一体化乡镇配水管网改造工程等项目开工建设;申嘉湖高速西延、国际乡村旅游度假精品示范区、浙北医学中心等加快推进;奥体中心投入使用,新能源汽车分时租赁一体化平台启动运营。二是突出效益拓市场。市交通集团下属交工集团被交通部评为公路工程总承包一级资质,新接业务量超12亿元,同比增长超三倍,监理公司成为全市首家双甲监理资质企业,新接业务量1.2亿元,同比增长超1倍。市旅游集团建设运营F2C湖州旅游全域旅游网,发放旅游e卡通卡10000余张,形成覆盖全市500多家民宿、酒店的绿色支付网络;打造省级一站式外贸综合服务平台,签约服务外贸企业216家,营收超3亿元。三是突出健体抓处置。排摸处置“僵尸企业”,逐家确定名单,“一企一策”制定方案,清理注销“僵尸企业”17家。有序推进4家企业(央企2家、省属1家、市属1家)职工家属区2263户“三供一业”分离移交。

(四)围绕精准监管,国资监管针对性有效性显著提升。坚持以管资本为主,精简优化国资监管职能,监督管理的质量和效率不断提升。一是监管职能进一步规范。强化规划投资、国有资本运营、激励约束等管资本职能,制定出台《湖州市市属国有企业投资监督管理暂行办法》,规范投资项目审批备案流程。落实权力清单和责任清单,规范12项审批事项,其他监管事项由企业依法自主决策,尊重企业市场主体地位。强化外派监事会监督,完善监事会履职报告制度,支持市外派监事会依法、充分和规范行使监督职权。外派监事会组织开展了四大集团不动产专项检查,摸清了家底,提出了整改要求。二是监管方式进一步优化。规范国有产权管理,会同市财政局制定《湖州市企业国有资产交易管理实施办法》,市政府办公室转发,从制度层面规范企业国有资产交易行为。完成市属四大集团公司组建纳入的35宗股权划转工作。编制国有资本经营预算,收益收缴增长66.6%。制定《市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》,实行经营业绩考核中介机构专项审计,完善考核薪酬管理。三是风险管控进一步有力。排查企业金融风险和集资风险,完善风险管控体系。加强企业财务监督,把融资成本纳入经营业绩考核指标,开展企业债务专项统计调查,并动态跟踪债务情况。四是法人治理结构进一步完善。会同市委组织部研究制定了《关于推进市属国有企业职业经理人制度建设的意见(试行)》,推动市属国有企业在二级及以下企业开展选聘职业经理人试点,共有3家市属四大集团子公司聘请职业经理人5名。落实人才新政,强化招才引智,2017年市属四大国企集团首次面向全国公开招聘4名集团副总经理,引进招聘金融、项目建设和经营管理等人才130名。规范市属国有企业机构编制和人力资源管理,建立市属国有企业机构编制联席会议制度,启动市属四大国企集团公司“三定”编制。强化政学研合作,我委与上海国有资本运营研究院签订了战略合作协议,推进国企改革政策举措落地。

(五)围绕政治过硬,全面从严治党责任有效落实。贯彻落实全市国有企业改革发展暨党的建设工作会议精神和市委《关于加强新形势下国有企业党建工作的意见》,坚持党的领导,加强党的建设,为深化国企改革发展提供坚强保障。一是迅速兴起学习党的十九大精神热潮。按照多形式、分层次、全覆盖的要求,全面系统学习宣传贯彻党的十九大精神。组织机关、直属事业单位和国有企业集中收看十九大开幕式,聆听习近平总书记报告。12名县处级干部参加了市委举办的集中轮训班。印发了《中共湖州市国资委党委关于认真学习宣传贯彻落实党的十九大精神的通知》,集中开展“十个一”学习宣传教育活动,征集到先锋微拍摄影作品31幅、党员先进故事31篇、微感悟106条,主题征文30篇。组织召开市国资国企系统学习宣传贯彻党的十九大精神报告会。在“湖州国资党建”微信公众号设置了学习党的十九大精神专题,确保党的十九大精神在各单位落地生根,开花结果。二是推进“两学一做”学习教育制度化常态化。制定《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》《关于深化“两学一做”开展“新标杆新业绩新形象新征程”主题实践的实施方案》,推动“两学一做”学习教育融入日常、抓在经常、严在平常。深入开展“四新”主题实践,全面完成6项公开承诺,在“四新”主题实践考核中,A类45家机关部门中市国资委排名第28名。在机关评议中,市国资委名次提升17位。三是压紧压实党建主体责任。坚持管资本就要管党建,组织召开国企修订公司章程会议和工作推进会。研究制定2017年党建工作要点和抓基层党建12项任务清单、4项问题清单,领办爱山商圈城市党建综合体项目。理顺国企党建管理体制,做好18家国有企业的200个党组织、3525名党员归口管理工作。建立国企党建工作领导小组、片组联系制度和委领导班子成员联系点。启动“湖州国资党建”微信公众号,扩大党建影响力。建立党建考评体系,组织开展国企党建现场考核和企业党组织书记抓党建述职评议会,党建工作考核权重20%。四是建设清廉国资国企。研究提出党风廉政建设和反腐败工作意见,加强组织领导和责任分解,召开年度党风廉政建设工作会议,签订党风廉政建设责任书。认真落实报告和廉政谈心谈话制度。支持派驻纪检监察组工作,认真听取意见建议,及时有效整改。健全完善领导干部联系联系企业制度,深入企业调查研究,推动工作落实。积极主动配合市委第一巡察组工作,对市委第一巡察组要求作出说明的13项事项逐一作出说明,对要求整改的3项事项立即整改,自觉接受组织监督。

过去一年,全市国资国企系统广大干部积极投身全国文明城市创建、剿灭劣V类水和攻坚清零行动,取得了一些骄人成绩。市城市集团、市旅游集团荣获“创建全国文明城市集体二等功”,交通集团荣获“创建全国文明城市集体嘉奖”,市国资委荣获“创建全国文明城市先进集体”等荣誉;市城市集团、市交通集团、市旅游集团和市国资委均获得“城中村改造攻坚和建设项目遗留问题清零专项行动保障集体”。同时,我们还积极推进现代纺织产业发展,编制现代纺织产业三年行动计划和人才计划。做好安全维稳工作,组织开展国有企业安全生产大排查大整治督查工作,国有企业安全生产形势继续保持稳定向好态势。

过去一年成绩来之不易。在全市深化“四新”主题实践暨作风建设动员大会上,受表彰的国资国企“元素”得到充分彰显。2017年度“中国制造2025”试点示范城市建设工作考核中,市产业集团、市国资委被评为B类先进

单位;2017年度湖州市纳税大户名单中,市城市集团排名第七位;市城市集团、市交通集团获得2017年度湖州市重点建设工作推进奖,市旅游集团获得重大项目前期工作推进奖,德清县建设开发公司、安吉县城市建设投资集团、吴兴城市投资发展集团、市城市集团、市交通集团工程管理部等企业获得重点建设工作先进集体。这些荣誉的取得实属不易,得益于市委、市政府的坚强领导,得益于市委、市政府领导的关心厚爱,得益于机关各部门的通力协作,得意于社会各界的大力支持,得益于国资国企全体干部职工的奋力争先。在此,我代表市国资委党委和全体干部向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。

同时,我们也要清醒地看到,当前国资国企改革发展中还存在一些突出矛盾和问题。主要是:国企运行质量和效益还不高,盈利能力和偿债能力较弱,可持续发展基础还不够实,风险管控能力还需进一步增强;部分企业公司治理结构不够完善,重大决策不够规范,高精专人才不足,内部管理还不够到位;国资监管机构的职能仍需进一步转变和优化,各监督力量之间的协调配合力度还需进一步加强,等等。这些问题需要我们引起高度重视,在下一步的工作中认真研究,采取有力措施加以解决。

二、2018年全市国资国企工作总体要求

党的十九大全面开启了中国特色社会主义新时代,作出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大判断,中央经济工作会议把这一重大判断进一步明确为我国经济发展的基本特征,进而作出了推动高质量发展的重大部署。省第十四次党代会提出了“两个高水平”的奋斗目标,做出了“六个浙江”“四个强省”的部署要求,明确提出今后一个时期是浙江加快转型升级、推进富民强省的关键时期。市委八届三次全会暨经济工作会议分析了当前湖州最大的“形”与“势”,就是处在重大战略机遇期、经济走势上扬期、高端要素加速集聚期,宏观利好的组合效应正在不断显现,赶超发展的蝶变效应正在加速形成,竞争优势的叠加效应正在持续累积;强调了今年经济工作的主题就是推动高质量发展,明确了2018年工作目标任务,提出了“一个聚焦、八个聚力、一个保障”的部署要求。国有企业作为国民经济的重要支柱,在实现经济高质量发展中肩负着重大历史使命,在加快赶超、实现“两高”中承担着重要历史任务,可谓地位重要、作用关键。

今年以来,副省长、原市委书记陈伟俊、市长钱三雄、常务副市长高屹、市委组织部长干武东等市领导就湖州国资国企工作做出7件批示:1月19日,陈书记在《城市集团感谢信》中批示:城市集团开局良好,诚表祝贺!要保持定力,持续发力,当好全市高质量发展的示范和表率。2月12日陈书记在《我市围绕“四个全面”着力加强国企党建工作》专报信息上批示:这项工作很重要,组织部、国资委是抓得有成效的,下一步要细化研究,充实国资委党建力量,理顺国资委与国资企业领导关系,确立党组织在国企中的领导核心地位,促进国企国资做大做强,保值增值,创新优化制度结构。1月29日,钱市长在《2017年市属四大国企资产负债率和融资成本率实现“双降”》政务信息中批示:市国资委落实市委、市政府要求并取得良好成效,应予充分肯定。新一年要在抓实四大公司,抓实市本级面上国有、集体企业,抓实四区三县国企改革和降负债等三个方面发力,确保把防风险去风险工作落到实处。2月5日,市委常委、市委组织部干部长在《市交通集团奏响赶超“三部曲”驶上发展快车道》专报信息上批示:市交通集团实干劲头足,项目业务与党建人才同步抓,较好地发挥了交通设施建设的主平台,主动发挥作用,希望再接再厉,争取更大成绩。领导的批示既是对我们工作的肯定和鼓励,更是对我们今后工作的期望和鞭策。我们一定要认真学习,深刻领会,并切实抓好落实。

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜高水平全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年,做好各项工作意义重大。今年国资国企工作的总体要求是:高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面学习贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神,按照市委八届三次全会暨经济工作会议部署,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持党对国有企业的领导,围绕国有经济高质量发展的要求,持续深化“四新”主题实践,全力打好企业重组优化、企业上市、防范化解重大风险三大攻坚战,推动国有资本做强做优做大,培育富有效益、更具活力、更强竞争力的一流企业,发展质量高、效益优、创新强和体制活的现代化国有经济体系,为加快赶超、实现“两高”贡献更大的国企力量。

做好今年的各项工作,关键是要深入贯彻落实市委八届三次全体(扩大)会议暨经济工作会议精神,聚焦高质量发展这一核心要求,聚焦做强做大国有资本、实现国有资产保值增值这一价值目标,聚焦国有企业核心竞争力提升,聚焦“四新”主题实践,突出抓重点、补短板,强弱项,力争各项工作争先进位,跻身先进行列,形成高质量发展的新优势。

(一)聚力改革深化,释放高质量发展活力。新年伊始,省委召开了全省全面深化改革大会,吹响了我省改革进军号角。当前新一轮国企改革正向纵深推进,进入攻坚阶段。2017年,我市国有企业改革交出了漂亮的“成绩单”, 2018年国企迈入高质量发展的新阶段,将迎来全面改革施工。我们一定要认真学习贯彻习近平总书记关于国企改革的重要论述,全面落实全省深化改革会议精神,高举改革大旗,扛起改革担当,谋划好改革路径、绘制好改革施工图,尽快在健全完善中国特色现代企业制度、混合所有制改革、国企资产证券化和上市、防范和化解经营风险、历史遗留问题处置等重要领域和关键环节取得实质性突破、决定性成效,更大地释放企业发展活力。

(二)聚力做强做大,增强高质量发展实力。十九大报告明确提出要推动国有资本做强做优做大,中央经济工作会议进一步重申了这一要求,指出从做强做优做大国有企业,到做强做优做大国有资本,是国企国资改革发展理念和方式的重大变革。我市国有企业一定要按照“做强做优做大”的要求,在我市加快赶超、实现两高历史进程中找准新的历史方位,扛起新使命,展现新气象,实现新作为。国有企业做强做优做大,具体要体现在竞争能力更强、公司治理更强、服务保障更强。我们要聚焦中国制造2025、绿色金融、大湾区大花园、宁杭生态经济带、“六重”工作等重大战略举措,招大引强项目,做大做强平台,培大育强产业,推动我市国企发展加速度、高质量、均衡性、可持续。

(三)聚力监管服务,形成高质量发展合力。高效监管国有资产,到位服务国有企业是国资委履职尽责的应有之义,是做好国资工作的两个轮子,不可偏废。我们一定要牢固树立以人民为中心的思想,深化国资监管和国有企业发展目标一致的认识,准确把握出资人职责定位,加快以管资本为主推进职能转变,做到该管的科学管理、决不缺位,不该管的依法放权、决不越位,当好国有资产忠诚卫士。同时,要坚持寓监管于服务之中,监管与服务并行不悖,建立更加顺畅有效的沟通协调机制,建立更加扎实有效的调查研究机制,帮助企业解决改革发展中的困难和问题,进一步构建国资委和企业之间共生、共荣、共享、共融的新型关系。

(四)聚力党建强企,强化高质量发展保证。坚持党的领导,加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是我国国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。我们要始终毫不动摇坚持党对国有企业的领导,全面加强国有企业党的建设,坚持把党的政治建设摆在首位,坚决维护党中央权威和集中统一领导。要充分发挥国有企业党委领导作用、基层党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用,抓班子、带队伍、聚合力,努力把国有企业党建优势转化为发展优势,为实现企业高质量发展提供坚强保证。

三、2018年全市国资国企工作重点任务

按照市委、市政府决策部署,结合我市国资国企工作的实际,今年我们要重点抓好以下五个方面工作:

(一)突出做大做强,着力加快发展。一是推进项目投资建设。围绕绿色智造、绿色金融、大湾区大花园建设,聚焦六重工作,推动市属国企重点投向城市开发建设、高速铁路、高速公路、旅游休闲、健康养老、金融、产业等领域和行业,抓好重点项目谋划推进和落地见效,提高投资有效性精准性,更好服务全市发展大局。二是深化国企重组发展。实施市属国企内部资产再重组再优化,推动市属国企之间资源整合、交叉持股、发展协同,加快推动委托湖州开发区、太湖度假区管理的4家企业实体化运作。指导推动县区基本完成国企整合重组,增强区域经济发展水平。三是加快国企上市步伐。实施市属国企上市三年行动计划,鼓励企业以上市资源为目标开展对外投资和并购重组,加强与央企省企、上市公司和行业领军企业合作,重点支持湖州银行、新奥燃气、杭长高速等企业股改、挂牌及上市培育。推进市属国企二级及以下可上市存量资产股份制改革,2018年完成1-2家国企股改,实现投资主体多元化、产权关系明晰化、管理科学化,为挂牌及上市培育打好基础。

(二)突出增强活力,着力深化改革。一是划分国企不同类别。根据国有资本的战略定位和发展目标,结合不同企业在经济社会发展中的作用、现状和发展需要,推进四大集团二级及以下企业功能分类,分为竞争类、功能类和公益类,实行差异化管理。二是推进混合所有制改革。制定市属国企混合所有制改革方案,摸底梳理遴选出一般竞争性领域企业特别是二级以下企业,坚持一企一策稳妥推进,2018年完成4-5家。建立混合所有制企业员工持股制度,在混合所有制企业开展员工持股试点,允许企业经营管理者、核心技术人员和业务骨干等持股。三是加快重点领域改革。全面推进涉及4家国企2263户职工的“三供一业”分离移交工作。加大僵尸企业处置,确保年内出清。分类清理低效无效资产和处置历史遗留问题,综合施策、逐项研究、包案破解。

(三)突出风险管控,着力管理转型。一是加强国资监督管理。深入推进职能转变,以管资本为主,完善国资监管责任清单,规范国资12项审批事项,提高国资监效能,加大对国资监管制度执行情况的监督力度,加强与上海国资运营研究院的战略合作。建立外派监事会可追溯、可量化、可考核、可问责的履职记录制度,建立企业监事会、纪检、监察、内审、法务五位一体的大监督体系。推动国企重大信息公开,接受社会监督。二是健全法人治理结构。完善现代企业制度,规范董事会运行机制,制定企业董事会工作指引,建立健全董事会专门委员会。完善外派监事会制度,推动四大集团子企业监事会由集团公司派出。建立健全符合市场化要求的企业经营管理制度和风险管控机制,切实防范投资、债务、市场等经营风险。按照《市政府办公室关于加强和规范市属国有企业机构编制和人力资源管理的意见》,加强国企机构和人员管理,满足企业用工需求。三是降低企业融资成本。按照控总量、降成本、展期限、盘资产、防风险的方针,发挥国企信用资质优势,以同期市场最低利率为目标,严格控制融资成本。加强企业财务统计和运行分析,跟踪企业债务管理,促进企业加强与政策性银行等金融机构的战略合作,提升信用评级,提高资产证券化水平,提高长期直接融资占比,盘活存量资产,形成适度的负债结构,降低融资成本,增强企业偿债能力、抗风险能力。

(四)突出效益导向,着力提质增效。一是优化国资布局结构。推动国有资本向城市、交通、旅游、产业四大集团集中,高效配置资源和市场。积极推进四大集团内部业务板块优化整合,重组优质资产、激活闲置资产、处置不良资产,形成主业突出、再造多元,以主业带动辅业、以辅业促进主业的发展格局。二是提高国有资本收益。完善覆盖全部经营性资产、分类管理的国有资本经营预算制度,2018年国有资本收益上缴公共财政比例提高到18%。上缴收益的提高部分,按规定补充社保风险准备金外,主要用于支持四大集团做大做强。三是完善考核激励机制。健全重业绩、讲回报、强激励、硬约束的考核薪酬管理体系,对四大集团在经济、工作指标上实行差异化考核,提高考核精准性。对市场化选聘的企业负责人薪酬,根据人才市场及企业情况采取协商的方式确定。推行四大集团全员绩效考核,形成绩升薪升、绩降薪降机制。实施容错纠错机制,激励国企干部改革创新干事创业。

(五)突出政治责任,着力加强党建。一是学习宣传贯彻十九大精神。全面系统学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,开展“不忘初心、不辱使命”主题教育,强化党委中心组理论学习龙头作用,把党委中心组打造成学习习近平新时代中国特色社会主义思想“示范班”,引导党员干部始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持一致,增强思想自觉、政治自觉、行动自觉,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是提升国企党建工作实力。围绕国企党建全省位次“保五进三”目标,扎实开展“国企党建全面提升年”活动,在深化国企改革中强化党的领导,完善公司治理体系,充分发挥国企党组织的领导核心和政治核心作用。全面实施“铸魂、引擎、优才、堡垒、护航”五大工程,研究制定党委书记抓党建工作责任制方案,健全完善“三张清单”、领办项目、责任落实情况报告和抓党建工作述职评议制度。大力推进党建品牌、党建阵地和党建+等项目建设,推动党建工作与企业改革发展相向而行。完善18家国企党务、党群、纪检组织机构建设,落实专项培训和组织调训等制度,组织市属企业领导人员培训班和企业党组织书记、党务工作者素质提升班。管好国资委门户网站,切实维护网络意识形态安全。三是加强国资党风廉政建设。坚持党风廉政建设主抓直管,把党风廉政建设纳入国资工作全局,研究制定“清廉国资国企”实施意见,构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。认真履行党风廉政建设主体责任和一岗双责,支持派驻纪检监察组监督执纪问责。坚持把纪律挺在前面,高标准落实中央八项规定精神和省市委办法及其实施细则,保持正风纪高压。加强国企改制重组、产权交易、投资并购等重点领或和关键环节的风险防控,净化企业发展环境。四是加强国资国企队伍建设。认真落实加强委领导班子自身建设的实施意见,把领导班子建成绝对忠诚、干事担当、干净自律、充满活力的坚强领导集体。推动“两学一做”学习教有常态化、制度化,扎实开展“四新”主题实践,全面深化“最多跑一次”改革,健全领导干部联系服务基层企业制度,提高服务能力水平。加强干部队伍、企业家和人才队伍建设,努力打造国资国企铁军。加强安全维稳、环保节能工作,深化和谐企业建设,充分发挥国企履行社会责任的引领和表率作用。

征程万里风正劲,重任千钧再扬鞭。同志们:今年的工作目标任务已经明确,让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在市委、市政府坚强领导下,聚精会神谋发展,心无旁骛抓落实,努力谱写新时代国资国企工作新篇章,为加快赶超、实现“两高”做出新的更大贡献。






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