南浔新开集团紧紧围绕“强内控、防风险、促合规”工作目标，深入开展合规管理提质增效专项行动，大力推进机制改革、纪审协作、标准化建设全覆盖，全方位筑牢合规管理“三道防线”。

一是织密机制改革“一张网”，构建合规管理底线之基。建立“3+8+N”分层管理制度(即董事会、监事会和经理层“3”套班子,“8”大业务部门,“N”家子公司)，垂直化经营模式助力提升内部管理合规性与稳定性。进一步加强制度建设，通过与工作职责、业务范畴逐一对照，制定《工程建设招投标工作管理办法》《财务审批管理制度》等核心管理制度29项，工程建设、财务审批、人员管理等各环节工作实效显著提高。大力推进下属子公司湖州南浔电力规划设计院有限公司开展混合所有制改革，强化董事会、监事会管理监督职能，以“混”促“改”，全力发挥“地方国企优势+市场化机制+战略伙伴协同”优势。三年来，电力设计院累计实现产值约3亿元，共计纳税1773万元。

电力设计院针对老旧彩钢瓦屋面设计使用光伏新技术

二是打好纪审协作“组合拳”，发挥合规管理督查之效。成立内部审计委员会，聚焦“3年全覆盖”工作思路，进一步优化合规管理、规范投资行为。采用“年度推进+日常监督”方式，实现“纪检+审计”双向发力，构建统筹安排、信息互通、整体配合、资源共享的协作机制。截至目前，通过“纪审协作”模式共完成监督项目17项，发现工程履约不到位、内控制度不健全等问题102个，提出并被采纳审计建议35条，挽回经济损失1100余万元。

内部审计组进驻下属子公司新晟光伏

三是奏好标准化建设“主旋律”，实现合规管理保障之能。成立标准化建设领导小组并制定实施方案，按照部署、制定、落实、考核4个阶段分步推进，全面梳理并编制各部门（子公司）标准化流程清单。截至目前，共计梳理标准化合规流程100余项，内容涵盖党的建设、廉政监督、业务审批、经营管理等各方面。同时，下属子公司湖州南浔新诚城市开发有限公司已成功搭建智慧数据生态系统，前端业务开展、事项过程审批、合同电子归档等均实行线上流转，实现全流程合规管控。启用以来，该系统共完成审批流程5800余项。