一年来，德清县文旅集团充分发挥国企规模化、专业化、市场化等优势，积极破解乡村运营难题，成为乡村经济高效发展的主引擎。

一是建立"国企+村集体"模式，激发乡村旅游活力。与村集体经济合作社合资成立旅游公司，开发建设大白熊户外营地、甲野书房等旅游项目14个，竣工运营12个，旅游综合收入约10亿元。搭建乡村创客空间，吸引200多名青年人才参与乡村旅游服务行业；继续做优民宿管理培训学院服务，累计培养职业管家3000多人；依托国企平台，招引、培养乡村运营骨干百余人，持续建强乡村旅游人才"蓄水池"。

二是建立“国企+强村公司”模式，做大新能源产业。与2家镇级强村公司开展工业屋顶光伏项目合作，年底光伏装机容量突破13兆瓦，强村公司每年将新增收益120万元。投资2.6亿元在乾元镇幸福村建设农光互补项目，招引浙大等高校博士团队20多人落地乡村，为项目提供技术支撑和运营服务。

三是建立“国企+专业团队”模式，畅通资源变现渠道。以“两山合作社”为交易平台，收储乡村闲置资源资产22宗21000亩，租赁高峰老村委、老厂房等“沉睡”资产，升级改造为文化旅游新标杆，入选全省第二批一级旅游驿站。收储下渚湖湿地碳汇2.6万吨，累计交易14笔74.9万元，悉数反哺周边村集体生态建设；吸引县内金融机构发放碳汇贷、生态贷等绿色信贷487笔12.7亿元，实现“绿色生金”。

来源：德清县文旅集团 办公室