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国企改革发展成果展播|吴兴区改革强企亮眼答卷
发布日期:2022-08-09   字体:【

国企改革发展成果展播|吴兴区改革强企亮眼答卷


吴兴国资在区委区政府和市国资委的关心支持下,紧跟省、市国企改革三年行动方案目标任务,结合区国资国企实际情况,在国企改革的道路上始终坚持以成效为导向,不断探索、不断自我完善。

案例一:吴兴国资全力深化改革 助推国企提升信用评级    


吴兴国资国企铆足干劲,打造国企发展新动力,多举措助力国企提升信用评级。一是充分财力保障,国企发展一盘棋。吴兴国企涵盖基础设施建设、公用民生事业、类金融、文旅、战略性新兴产业等诸多领域,在资产注入、债务置换等方面,区政府给予强有力的支持。二是优化股权架构,提升企业层级。区国资办牵头整合区国投公司,将服务织里镇的新投集团和服务埭溪镇的经开投集团有效融合后,使得原有公司平台层级跃为我区重要平台,增强市场方对整合后区国投公司企业资信、综合融资能力、企业治理结构的认可度,融合后区国投公司一跃成为我区第二家AA+评级公司。三是加码资本输入,强化要素资源帮扶。2020年区国资办在策划整合区属五大集团时,审慎研究做优做强产投集团方案,将高新区优质资本整合到产投集团中,提增集团资产规模,助力区产投集团获得AA+评级认可。同时,区财政通过注册资本金实缴到位方式,提增集团净资产;通过争取财政部建制县区隐性债务风险化解试点,并将债券置换资金用于支持集团提前偿还隐性债务,进一步优化集团资产负债结构。


案例二:创新发展 勇当国企改革主力军 探索混合所有制发展之路


2019年吴兴城投集团与民营资本浙江湖商控股集团有限公司合资,成立了湖州吴兴城投资产管理集团有限公司(以下简称"资管集团")。作为吴兴区首家试点混改企业的资管集团成为了吴兴国企改革的样本案例。一是聚焦顶层设计,打造独立架构体系。建立完善的法人治理体系,成立董事会,建立职业经理人机制,民营资本作为参股方,同样拥有重大事项决策的表决权。明晰权责关系,在企业重大决策问题上,通过国有企业经营经验以及民营资本专业化眼光相结合,促进企业长远发展。二是聚焦企业管理,探索全新改革模式。加大对资管集团授权放权力度,赋予更多经营自主权。强化国有企业党风廉政建设和反腐败工作;明确资管集团的定位和主业,聚焦主业发展;完善资管集团的收入分配机制;构建资管集团完整有效的内控体系。三是聚焦企业未来,谋划长远发展道路。资管集团通过整合有效资源,创新业务模式,与优质的AMC持牌公司进行合作,拓展资管集团在不良资产处置市场的版图。以数字化赋能,构建资产运营生态圈,形成全流程、一体化发展,增强资管集团在区域内的影响力。


   案例三:数字赋能发展 改革突破争先 区产投为全区数字化改革助力


2021年区产投集团从无到有成立数字公司,通过引进数字技术人才、统筹信息化项目推进,为吴兴争创全市数字化改革示范区、勇当全省数字化改革排头兵助力。一是未来社区"全域一件事"。率先探索出全省首个县区级未来社区一体化建设的数字底座,提出了全省首个"共富积分幸福码"运营机制,打造了"一标统建"、"一网统管"、"一码通行"、"一分通用"等多个亮点模式。以红树湾社区为吴兴区全域试点,在全省完成最快速成功创建,被列入浙江省第一批验收名单并在全省共富大会上进行授牌。二是智慧交通"治堵一件事"。以"治堵一件事"为切口,依托吴兴区万物智联数字基建能力,在全国率先高水平建成具备"预测推演,指导实战"能力的"交通行业大脑",交通大脑平均每天实现10万次交通运行指标分析、2496次路口信号自动智能调节优化,试点道路通行能力提升35%。三是雪亮工程"视频统建一件事"。在科学布建、智能运维、共享共用等方面创新性探索,实现可视化规划,提升视频在线完好率至99.5%以上,推进视频全量共享。并持续迭代优化综合运维平台,完成开发统一规划平台软件3.0版本,实现统一规划建设,高效运维。



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